Минус лишь в том, что квалифицированного специалиста могут переманить в штат заказчика. Также все аккредитованные частные агентства занятости вносятся в реестр Федеральной службы по труду и занятости. Поэтому всегда легко проверить, получена ли аккредитация частных агентств занятости аутстаффинговой компанией, в которую вы обращаетесь. Также в аутстаффинге плюсы для работников СНГ – это полная уверенность в Тестировщик безопасности и легальности своей работы.
Аутстаффинг и аутсорсинг: разница
Заемный труд — это вид занятости, при котором работник выполняет свои обязанности с согласия основного работодателя под руководством и контролем другого лица. Не смотря на то, что аутстаффинг в России пока еще является https://deveducation.com/ относительно незнакомой услугой, о которой многие попросту не знают, услуги аутстаффинговые компании уже предлагают во многих регионах страны. Основным условием для предоставления аутстаффинговых услуг является наличие у фирмы соответствующей государственной аккредитации. Несмотря на все риски аутстаффинга – при грамотном выборе партнера, экономятся материальные и временные ресурсы компаний. Поэтому нужно ответственно и со знанием дела подойти к выбору агентства, прежде – изучить данный вопрос самостоятельно, при необходимости – даже обратиться к юристам. Итак, прежде чем воспользоваться услугой лизинга персонала, следует просчитать все риски и затраты.
Как выбрать нужную модель для своего бизнеса
Таким образом, взять сотрудника на аутстаф — это значит «арендовать» его у компании-аутстаффера для работы над конкретным проектом. Пока проект не закончится, специалист будет частью команды заказчика. Оплата за услуги такого специалиста идет не напрямую ему, а компании, которая его «отдала в аренду». Все условия, на которых принимается сотрудник, исходят от заказчика. Он устанавливает их заработную плату, назначает суммы возможных премий и компенсаций. Задачей аутстаффера является поиск хороших кадров, которые могли бы постоянно быть у него наготове для решения разных outstaff это потребностей клиентов.
Правовое регулирование предоставления персонала и ограничение заемного труда
Согласно этому договору, исполнитель отправляет своих сотрудников (обязательно с их согласия) к заказчику на указанный срок для выполнения функций, регламентированных их трудовыми договорами. Работа осуществляется в интересах заказчика, под его контролем и управлением. Заказчик, в свою очередь, обязуется оплатить данную услугу и без нарушений договора использовать труд работников. В отличие от аутсорсинга, где весь процесс работы передается на аутсорсинговую компанию, при аутстаффинге сотрудники остаются «на виду» у заказчика, выполняя задачи внутри компании. Их деятельность регулируется по тем же правилам, что и у штатных сотрудников, но юридически они остаются частью другой организации.
Так, на данный момент осуществлять услуги аутстаффинга могут только компании, которые прошли аккредитацию. Для этого они должны соответствовать ряду правил, которые касаются размера уставного капитала, образования и опыта работы генерального директора, а также некоторых других нюансов. В таком случае компания может отказаться от части персонала и остаться на УСН, но это приведет к сокращению объемов работы и прибыли, а переход на общую систему налогообложения также не выгоден для бизнеса. Чтобы сохранить режим УСН без потери персонала компания может обратиться к аккредитованному в РФ агентству и вывести часть сотрудников за штат. Основная задача услуги — оптимизация штатного расписания и бюджета, а также минимизация рисков возникновения трудовых споров. Такой способ найма персонала стал особенно востребованным на фоне массовой популяризации удаленного формата работы, так как он позволяет компании масштабироваться без увеличения кадровой и бухгалтерской нагрузки.
- Оплата за услуги такого специалиста идет не напрямую ему, а компании, которая его «отдала в аренду».
- Но если рассмотреть все более подробно, а затем провести необходимые расчеты, то можно понять, что аутстаффинг – это очень выгодно в финансовом плане.
- Со стороны компании-аутстаффера предоставляется пакет информации о специальности и квалификации предоставляемого рабочего.
- Законодательные ограничения, установленные в России, касаются преимущественно предоставления персонала в аренду по договорам аутстаффинга.
- Аутстаффинг – это отличный способ ускорить рост бизнеса, снизить расходы и сфокусироваться на самых важных задачах, доверив все кадровые вопросы профессионалам.
С нами сотрудничают такие компании как Mail.ru и «Яндекс», Yota, Mastercard, «МТС», а ещё — десятки зарубежных стартапов. За рубежом явление аутстаффинга (от англ. outstaffing — вывод персонала за штат) давно получило широкую популярность. Многие компании на Западе, в том числе самые крупные, отдают предпочтение этой схеме взаимодействия с персоналом. В нашей стране аутстаффинг только набирает обороты, и отношение к подобному способу управления кадрами до сих пор весьма неоднозначное.
Таким образом, именно сейчас к аутстаффингу стоит присмотреться повнимательнее. Скоро к аутстаффингу будут прибегать и средние, и небольшие компании. На сегодняшний день в штате Rubrain числится уже более 6000 аутстафферов, то есть людей, которые находятся «на наших книгах», но фактически работают на различных проектах в разных организациях. С нами сотрудничают такие компании как Mail.ru и «Яндекс», Yota, Mastercard, «МТС». А ещё — сотни небольших зарубежных компаний, имеющих идею, и желающих быстро получить команду для стартапа.
На сайте, который представляет Федеральную службу труда и занятости, предоставлен список компаний, получивших государственную аккредитацию для деятельности в сфере аутстаффинга. В процессе реализации работы по заключенному соглашению, сторонами могут составляться акты о ходе и результатах выполненной работы. В них прописываются отработанный специалистом временной срок и объем выполненной работы. Стоит отметить, что нанятый рабочий, равно как и компания-заказчик не связаны документально и не составляют никаких документов, имеющих юридическую силу.
Действующий Трудовой кодекс РФ не проводит никаких регуляций в вопросах взаимоотношений между компанией-заказчиком и аутстаффером. Пожалуй, это самые важные минусы аутстаффинга, о которых должны знать сотрудники, которых работодатель переводит за штат компании. Еще одним неоспоримым преимуществом аутстаффинга для работодателя помимо избавления от кадровых рисков является возможность работодателя увеличить количество своих работников и при этом сохранить за своей компанией УСН. По договору аутсорсинга может работать и непосредственно индивидуальный предприниматель, фактически замещая определенную штатную должность, но при условии, что подобные взаимоотношения не будут носить признаков трудовых. При этом аутсорсинг позволяет легко закрыть проблемные аспекты деятельности предприятия без излишних затрат и дает возможность не заниматься решением кадровых вопросов, как и в случае с аутстаффингом. На практике видно, что работать на аутстаффинге чаще всего отправляют низкоквалифицированных рабочих, трудовых мигрантов, разнорабочих, которые осуществляют свою трудовую деятельность в самых разных сферах промышленности.
Для сотрудников ведётся кадровый и бухгалтерский учёт, строго в рамках российского законодательства. Между фирмой-аутстаффером и каждым сотрудником заключается трудовой договор. Он может быть срочным (только на время действия договора о предоставлении персонала заказчику) или бессрочным — если специалист очень ценный, и предполагается, что он постоянно будет обеспечен работой. Аутстаффинг и аутсорсинг — два способа найма внештатного персонала с общей идеей, но разным исполнением. Для начала введем понятие «аутсорсинг» — услуга, при которой непрофильные задачи или процессы компании выполняет за оплату сторонняя организация.
Для организации, координации работы наемного персонала, существуют решения, например OkoCRM. Эта система помогает организации эффективно управлять аутстаффингом, распределять задания, контролировать процессы и улучшать взаимодействие с клиентами. В договоре аутсорсинга на предоставление персонала не должна присутствовать терминология, позволяющая предположить замену трудовых взаимоотношений договором гражданско-правового характера или же использование заемного труда. То есть, это должен быть сугубо договор подряда или оказания услуг, без использования терминов «аутсорсинг», «аутстаффинг», «предоставление персонала» и тем более «аренда персонала». В то же время, для подобного способа сотрудничества характерны и определенные недостатки. Например, отсутствие трудовых взаимоотношений приводит к тому, что исполнитель сам решает, как именно будут оказываться услуги.
Также не стоит связываться с агентством, предлагающим очень низкую плату по сравнению с конкурентами, так как это может свидетельствовать о плохой компетенции персонала. Агентство берет на себя все задачи по оформлению зарубежных специалистов, что позволяет компаниям нанимать иностранцев без бюрократических издержек. Этим преимуществом чаще всего пользуются зарубежные компании, чтобы получить российских специалистов с более низкой ставкой оплаты труда, чем у местных. Еще один пример выгодного использования этого способа — сезонные работы в сельскохозяйственной сфере и промышленности. Сельскохозяйственные предприятия привлекают внешний персонал в сезоны посадки и сбора урожая, а нефтегазовые компании нанимают специалистов на время разработки месторождений. Если компания не зарабатывает круглый год, затратно содержать штат, когда продаж толком нет.
Привлечение инхаус-работников должно максимально соответствовать долгосрочной стратегии развития, поэтому стоит критически оценить свои возможности и силу HR-бренда для найма новых сотрудников. Персонал также находится под непосредственным управлением её менеджеров, в чём одно из главных отличий такой услуги от аутсорса. Аутстаффинг (outstaffing с англ. — вне штата)— способ найма сотрудников с помощью сторонней компании, которая берет на себя все задачи управления и юридического сопровождения кадров. Так компания может получить нужных специалистов, не расширяя свое штатное расписание, что особенно удобно для выполнения периодических задач или использования упрощенки. Кроме того, по той же практике, аутстафферам не рекомендуется трудоустраивать сотрудников к заказчикам, которые в течение года сокращали численность рабочих.
Этот минус аутстаффинга также может сказать о том, что переведенный за штат сотрудник вряд ли сделает карьеру в своей профессиональной сфере. Компания-аутстаффер официально трудоустраивает в свой штат сотрудников клиента, но они продолжают фактически подчиняться заказчику и выполняют все должностные обязанности на своих прежних местах. Договора ГПХ под аутстаффинг тоже нет, поэтому документ должен называться «Договор о предоставлении труда работников (персонала)». Часто бывает так, что компании невыгодно держать в штате определенного специалиста, но периодически необходимо воспользоваться его услугами. Рассказываем, что такое аутстаффинг и в чем его преимущества. При аутстаффинге сотрудники находятся на территории заказчика и под его непосредственным управлением.
Разбираясь с тем, что такое аутстаффинг, необходимо сказать, что гибрид между фрилансом и традиционным трудовым отношением, предлагающий преимущества обеих моделей. Когда компания избавляется от выполнения непрофильных функций, она получает возможность сосредоточиться на главном направлении своей деятельности. Этого можно избежать, если заказчик выберет надежного подрядчика, имеющего юридические права на предоставление таких услуг.. Услугу аутстаффинга зачастую предоставляют предприятия различных форм собственности, кроме государственной. Клиентами обычно становятся частные предприниматели, а также различные юридические лица.
Многие компании сейчас пытаются выживать путем привлечения клиентов по ИТ-аутстаффингу или лизингу персонала. При этом они не имеют достаточного опыта, юридической поддержки и знаний российского законодательства в сфере кадрового делопроизводства. Всё это может привести к довольно неприятным для заказчика последствиям. Многие компании сейчас пытаются выживать путем привлечения клиентов по аутстаффингу или лизингу персонала. Выплаты персоналу при аутстаффинге ничем не отличаются от выплат персоналу в штате. Аутсорсинг, в зависимости от договора, подразумевает получение сотрудниками сдельной, либо ежемесячной оплаты труда.
Если у вас есть другое мнение об условиях аутстаффинга с точки зрения сотрудника, выведенного за штат, пожалуйста, поделитесь им в комментариях к статье. Нам будет очень интересно почитать отзывы об аутстаффинге от наших читателей. Именно поэтому, режим работы сотрудников его мало интересует, главное, чтобы предоставляемая услуга была высокого качества. Непосредственно в части обеспечения выполнения как отдельных задач, так и решения постоянных вопросов, аутсорсинг может применяться в равной мере. Например, договор привлечения охранников от охранного агентства фактически может подразумевать круглосуточное присутствие охраны на объекте, но с точки зрения законодательства не будет иметь никаких ограничений или санкций. Ключевым отличием аутсорсинга является то, что заказчик фактически нуждается в исполнении какой-либо услуги — разово, или же на постоянной основе.